牛根生創(chuàng)業(yè)人生:成長與風(fēng)險同行!
今天,我們聊聊乳制品行業(yè)的大佬,牛根生,通過牛根生的創(chuàng)業(yè)故事,我們來品讀一下牛根生的創(chuàng)業(yè)人生。
牛根生創(chuàng)業(yè)人生:成長與風(fēng)險同行!
1999年,牛根生被伊利董事會宣布解職,由此走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路,與此同時,牛根生積極籌劃自己的蒙牛公司,同年的8月份,牛根生的內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司成立了。
蒙牛公司成立的時候,最初的啟動資金只有900多萬元,牛根生通過整合內(nèi)蒙8家瀕臨破產(chǎn)奶制品企業(yè),成功盤活資產(chǎn)7.8億元,并且當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入3730多萬元。
在蒙牛增長勢頭正旺的時候,牛根生意識到僅依靠自有資金在快速消費(fèi)品市場“滾動式”發(fā)展可能會錯失良機(jī),于是做出了引入戰(zhàn)略投資者、進(jìn)軍國際金融市場的前瞻性決定。
蒙牛作為一家民營企業(yè)來說,面對國內(nèi)金融工具的極度匱乏和嚴(yán)格的金融約束,蒙牛的融資之路并不平坦。
2002年9月,蒙牛的發(fā)起人注冊了金牛座(BVI),并且和和蒙牛的投資者、商業(yè)伙伴還有員工注冊成立了銀牛(BVI)。
金牛和銀牛分別擁有開曼群島公司的一半股權(quán),而毛里求斯公司又是開曼群島公司的全資子公司。
同年10月,3家國際投資機(jī)構(gòu)摩根、英聯(lián)和鼎輝通過認(rèn)股方式向開曼群島公司注入約2597萬美元資金,從而獲得90.8%的股權(quán)和一半的投票權(quán)。
而這些資金最終通過毛里求斯公司換取了內(nèi)地蒙牛67%的股權(quán),內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司在獲得海外投資后重組為合資公司,開曼群島公司也從一個空殼公司,演變?yōu)樵谥袊箨憮碛袑?shí)體業(yè)務(wù)的控股公司。
企業(yè)重組后,他們對蒙牛的控股模式由國內(nèi)直接持股轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^外國法人間接持股,這為開曼群島公司以“紅籌股”的形式在海外上市鋪平了道路。
第一輪投資后,蒙牛業(yè)績正常迅速,2003年實(shí)現(xiàn)凈利潤2.3億元。
快速成長的蒙牛仍有巨大的資金需求,這三家機(jī)構(gòu)再次通過“可轉(zhuǎn)換證券”向蒙牛注資3,523萬美元,折合人民幣2.9億元.。
2003年,蒙牛進(jìn)行了上市前股權(quán)重組,蒙牛管理層及相關(guān)人士將持有上市公司54%的股份。
金牛座和銀牛分別成立了“牛氏信托”和“謝氏信托”。
蒙牛股票于2004年6月在香港上市。
共發(fā)售3.5億股,超額認(rèn)購280億港元,充分顯示了香港和國際資本市場對中國內(nèi)地優(yōu)秀快消品企業(yè)的投資熱情和接受度。
這為蒙牛的融資故事畫上了完美的句號。
關(guān)于牛根生創(chuàng)業(yè)人生的故事,今天就說到這。其實(shí),小編覺得,牛根生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也是非??部赖?,蒙牛乳業(yè)集團(tuán)是在牛根生帶領(lǐng)下發(fā)展壯大的,誰是第一人不重要,重要的是能把一個私企從默默無聞躋身全國同行前,樹立起自己的品牌帶動了多少企業(yè),有多少人有了相對穩(wěn)定的工作,替國家分擔(dān)了不可估量的就業(yè)困境,牛根生有功,退休后自己股票捐贈出來,有目共睹這樣的的人在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會有幾人。
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