松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道:管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5點(diǎn)技巧!
管理本就是一件極需要技巧的事,管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則更需要技巧,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有著一定的特殊性,比如人員磨合期短、業(yè)務(wù)方向不明確、創(chuàng)業(yè)資源缺乏等等現(xiàn)實(shí)情況。下面我們聊聊松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧很多,最主要的是以下5點(diǎn),可以說(shuō)抓住這5點(diǎn),基本能夠把一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管好、管得走上良好的創(chuàng)業(yè)軌道,下面我們深入分享:
松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5點(diǎn)管理技巧!
一、 嚴(yán)格甄選人才:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要精兵簡(jiǎn)政,嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān),這最重要
對(duì)于普通的團(tuán)隊(duì),人員和管理規(guī)范已經(jīng)穩(wěn)定,即便進(jìn)來(lái)一些不合格的人,也能通過(guò)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)或處理。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),等到在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就已經(jīng)太晚了,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身人員就少,每個(gè)人負(fù)責(zé)的內(nèi)容都很重要。
所以,松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道關(guān)于管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)技巧是嚴(yán)格甄選人才,這包括:
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要精兵簡(jiǎn)政,要嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān)
2.創(chuàng)始人要親自把關(guān)選人,要找匹配創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn),和符合團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)的人才
3.要確保招募的人才進(jìn)來(lái)能夠即刻上手開(kāi)展工作
4.慎重選擇需要進(jìn)入團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、磨合、教育的人才
5.嚴(yán)選人才,就是給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)節(jié)省成本,也是為了避免不合格的人才給創(chuàng)業(yè)前期帶來(lái)巨大的影響
人是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心,選對(duì)人、用對(duì)人是管理團(tuán)隊(duì)的第一關(guān),這一關(guān)要嚴(yán)守!這是一條很重要的創(chuàng)業(yè)心得。
二、 務(wù)必統(tǒng)一思想:把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思想作為第一原則,寧缺毋濫保持一致
對(duì)于普通團(tuán)隊(duì),如果大家思想不統(tǒng)一,還可以分成工作小組,在內(nèi)部形成多匹賽馬競(jìng)爭(zhēng)的局面。
但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),則無(wú)法適用這種管理方法,所以松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道關(guān)于管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)技巧是務(wù)必統(tǒng)一思想,這包括:
1.把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思想作為內(nèi)部管理的第一原則
2.讓大家在創(chuàng)業(yè)這件事上達(dá)成高度的認(rèn)同
3.可以在方式、方法、方案上充分討論,但在決策后能夠統(tǒng)一思想,統(tǒng)一執(zhí)行
4.有想法、有意見(jiàn)當(dāng)面溝通解決,切忌私下小范圍傳播、討論
5.對(duì)于害群之馬堅(jiān)決剔除,對(duì)于關(guān)鍵位置的用人寧缺毋濫
人是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心,把人的思想統(tǒng)一才能讓團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致的做事,這是管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技巧,也是原則!
三、 激活自我管理:以激活團(tuán)隊(duì)作為管理的重點(diǎn),激活團(tuán)隊(duì)成員做好自我管理
對(duì)于普通團(tuán)隊(duì),管理以制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)為主,是用管理體系來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),管理的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)可能變動(dòng)調(diào)整的,這就無(wú)法用明確的、固定的管理體系來(lái)管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),需要最大限度的激活團(tuán)隊(duì)個(gè)人的自我管理:
1.以激活團(tuán)隊(duì)個(gè)人的自我管理作為管理工作的重點(diǎn)
2.激活團(tuán)隊(duì)成員的自我管理,需要配合創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃為每個(gè)成員制定職業(yè)規(guī)劃、收益計(jì)劃等
3.為團(tuán)隊(duì)明確遠(yuǎn)大的共同利益,推動(dòng)大家去努力創(chuàng)業(yè)
4.為團(tuán)隊(duì)成員明確清晰的利益機(jī)制和計(jì)劃,推動(dòng)個(gè)人做好自我管理
松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道認(rèn)為管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),激活團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人管理,這幾乎是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比其他團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì),人才加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),不也正視沖著有更大的收益機(jī)會(huì),才在創(chuàng)業(yè)前期就選擇加入的么!
所以,管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)是激活團(tuán)隊(duì),激活團(tuán)隊(duì)成員做好自我管理,這是核心技巧!
四、 推行結(jié)果為王:創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理要推行結(jié)果為王的政策
普通的團(tuán)隊(duì)在工作上如果沒(méi)有結(jié)果,還有繼續(xù)調(diào)整方向、改進(jìn)工作的資源和資本。
創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)如果在工作上沒(méi)有結(jié)果,很有可能關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗,松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道認(rèn)為管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第四個(gè)技巧是推行結(jié)果為王:
1.創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理要全面推行結(jié)果為王
2.包括對(duì)資源型股東的引入,也要以資源變現(xiàn)的結(jié)果來(lái)兌現(xiàn)股份
3.對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的管理,要從結(jié)果反推執(zhí)行方案,反推團(tuán)隊(duì)成員各自要做到的結(jié)果
4.根據(jù)反推的方案,監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行,確保各階段結(jié)果準(zhǔn)時(shí)、到位
5.創(chuàng)業(yè)最后的結(jié)果,必定是小結(jié)果不斷積累的結(jié)果
6.結(jié)果為王、落袋為安,這是管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在工作上去偽存真的秘訣
創(chuàng)業(yè)要向市場(chǎng)要結(jié)果,管理要向執(zhí)行要結(jié)果,全面推行結(jié)果管理,才能規(guī)避常規(guī)管理中的盲區(qū)、偏差、遺漏等問(wèn)題,這是管理創(chuàng)業(yè)做到有效結(jié)果的關(guān)鍵!
五、學(xué)會(huì)放權(quán)監(jiān)督:管理者要學(xué)會(huì)放權(quán)和監(jiān)督,才能讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷復(fù)制壯大
在普通的團(tuán)隊(duì),管理上有標(biāo)準(zhǔn)的崗位、分工、職責(zé),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在崗位上多有一人多崗、范圍粗略、職責(zé)不清等情況。
所以,管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第五個(gè)技巧是學(xué)會(huì)放權(quán)監(jiān)督,這包括:
1.管理者要學(xué)會(huì)放權(quán)和監(jiān)督,要把自己手里的權(quán)利逐步分給團(tuán)隊(duì)
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)要逐步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)、完善
3.管理者要從管理的角色上弱化,逐步轉(zhuǎn)化為監(jiān)督的角色
4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在單一業(yè)務(wù)模塊兒上把崗位、分工、職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)化后,才能快速?gòu)?fù)制業(yè)務(wù)
5.通過(guò)放權(quán)、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制,可以讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷復(fù)制、壯大
創(chuàng)業(yè)指南的秘訣在于在市場(chǎng)上攻其一點(diǎn)、拿到結(jié)果、形成標(biāo)準(zhǔn)、快速?gòu)?fù)制。
管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要配合創(chuàng)業(yè)的這種戰(zhàn)略,在業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化上放權(quán)、監(jiān)督、定崗、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制、壯大!
松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理,和普通團(tuán)隊(duì)的管理,有著眾多的不同,這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者在實(shí)踐中抓緊以上5個(gè)重點(diǎn),在實(shí)踐中不斷細(xì)化、打磨,才能用管理更好的釋放創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的活力和能量,把創(chuàng)業(yè)這件事做好、走遠(yuǎn)、走穩(wěn)!
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